“收购子公司的灾难性政策” 2016-12-15 08:06:09

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中央秘书雅克·弗里斯(Jacques Frys)讨论了事件的原因,并概述了为什么员工捍卫国家的印刷作为她的一个难以替代的选择

雅克·弗洛里斯在全国印刷业于1994年转变为100%国有的有限责任公司时,拥有2.5亿公司,拥有相当数量的无竞争力的市场资本,在全国范围内印刷,然后入侵占有领导者并领导灾难性的管理,或至少不适应新的竞争环境

这几年提出的独立专家报告,我们重复使用警示权,表明缺乏分析会计金,没有这个工具,如何确定成本价格

商业服务也不适合大多数企业委托销售业绩,全国印刷厂赢得高额合同,但低附加值我们也一再谴责各个网站之间缺乏协同作用

因此,很多时候,一些工作负荷被要求分包商的网站所淹没,而其他部分几乎停止了最后一次,并且领导层的领导层来到子公司IMPRIMERIE Nationals的收购已被回购在斯特拉斯堡的Istria没有目标什么更糟糕的是进入德国市场的灾难性政策

一点一点地,我们告诉Istra子公司,印刷对象S之前是在母公司的网站上进行的,他们的生产能力远未饱和

经过两年的国家变革,2002年全国印刷业净结果为负,电话簿印刷市场的流失已陷入严重局面

然而,在2002年,法国电信仍在拘留该国

65%的市场占营业额的40%

全国印刷是市场的受害者

什么是重组计划

雅克·弗洛里斯(Jacques Floris)该计划的基础是全国印刷是为数不多的一般印刷品之一,而这一领域的运动是目前管理的专业服装所追求的专业化战略,因此公司分为以下各种活动,这个部门应该只保留所谓的“贸易之心”的活动,因为它们符合国家印刷的特权,只有11个部门和地位作为受托人,parafiduciaire和连续(纳税申报,票务等)

)主权职能的其他活动预计将被出售,计划中规定的400个职位被废除,杜埃的260个情况非常有趣

十年后,我们被告知Imprimerie Nationale对市场开放,我们被告知我们必须回到你的反对派

这个计划有哪些替代方案

Jacques Flory和我们的专家,我们来公司为收购市场打了一个黄页,结论是2005年6月可再生能源进入这个市场,为我们提供了四年的全部或部分生产能力

开发其他产品,并发现其他目录的工作肯定成型工具被出售,但我们仍然有旋转印刷管理拒绝考虑这个拟议的计划,以迁移杜伊竞争对手在Yvry-sur-Seine的建筑工地转售网站的轮换我们买了塑料目录,这是同一个竞争对手,至少可以说,令人不安,我们还需要在员工培训方面做出重大努力

信托产品(驾驶执照,护照,身份证)正在被越来越多地整合

新技术如果Printi不投资培训,它将无法集成这些技术

然后这些产品将被淘汰

根据印刷许可,现任受托人是国家印刷的垄断者,但如果受托人开放市场,全国印刷将不会面临已经在外国竞争中取得技术进步的情况PH L